知識管理能力、動態能力與工作成效之研究

This survey has been collected 13 samples
1.第一部份 知識管理能力* (Rating Scale)
 
第一部份	知識管理能力
    非常不同意 不同意 尙可 同意 非常同意
1. 基層主管(士官)已具備充足的專業知識。
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2. 基層主管(士官)能主動積極的學習新知識。
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  • 7.69%
  • 2
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  • 4
  • 30.77%
  • 3
  • 23.08%
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  • 23.08%
3. 基層主管(士官)能主動交換分享自身所擁有的知識。
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  • 5
  • 38.46%
  • 5
  • 38.46%
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  • 23.08%
4. 基層主管(士官)已具備將自身知識記錄存檔下來。
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  • 1
  • 7.69%
5. 基層主管(士官)已具備篩選過濾適合自身知識的能力。
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6. 基層主管(士官)已具備有條理地分類、歸納知識的能力。
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7. 基層主管(士官)已具備將國軍內部知識吸收至其身上的能力。
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  • 7
  • 53.85%
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8. 國軍已能將基層主管(士官)所擁有的知識擷取儲存為國軍內部知識。
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9. 基層主管(士官)已能運用自身知識來提升其工作效率。
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  • 4
  • 30.77%
  • 4
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10. 基層主管(士官)已能運用自身知識來調整其決策方向。
  • 1
  • 7.69%
  • 1
  • 7.69%
  • 5
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11. 基層主管(士官)已能運用自身知識來解決問題。
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  • 3
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12. 基層主管(士官)已能快速的運用自身知識,以面對外部挑戰。
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13. 國軍已對基層主管(士官)明確傳達保護內部知識的重要性。
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14. 國軍已很明確的指出哪些知識是受到嚴格保護的。
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15. 國軍已建立有效的知識保護獎懲辦法。
  • 1
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  • 1
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16. 國軍已建立有效的保護知識辦法,以防止內部知識被不當使用。
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2.第二部份 動態能力* (Rating Scale)
 
第二部份	動態能力
    非常不同意 不同意 尙可 同意 非常同意
1. 基層主管(士官)常檢視外在環境對國軍的影響。
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2. 基層主管(士官)常檢視國軍內部環境對士兵的影響。
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3. 基層主管(士官) 常檢視國軍內部作業,以確保其運作能滿足民眾的期許。
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4. 基層主管(士官)能有效的辨識重要且有價值的新知識。
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5. 基層主管(士官)能定期吸收新的知識。
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6. 基層主管(士官)能有效的將知識應用到國軍作業上。
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7. 基層主管(士官)能將個人自身的能力整合為團體的能力。
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8. 基層主管(士官)能清楚的知道國軍內哪些人所擁有的技能與知識是與其自身的工作有關。
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9. 基層主管(士官)能成功的與其它業管同仁相互溝通合作。
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10. 國軍內部的資源分配是適當的。
  • 2
  • 15.38%
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  • 15.38%
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  • 46.15%
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11. 上級會依照基層主管(士官)的專業知識與技能來適當的分配工作。
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  • 5
  • 38.46%
  • 3
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  • 7.69%
12. 基層主管(士官)的專長業務與工作業務是緊密連結的。
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  • 15.38%
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3.第三部份 工作成效* (Rating Scale)
 
第三部份	工作成效
    非常不同意 不同意 尙可 同意 非常同意
1. 基層主管(士官)能依照標準作業程序完成其工作。
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2. 基層主管(士官)能規劃與安排自己所負責工作的進度,並如期完成它。
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3. 基層主管(士官)在執行工作時能注意安全與風險問題。
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4. 基層主管(士官)能如期完成上級所交辦的工作。
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5. 基層主管(士官)經常主動接下額外的工作。
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6. 當同仁遇到困難時,基層主管(士官)會給予支持與鼓勵。
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7. 基層主管(士官)經常主動挺身解決同仁工作上所遇到的問題。
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8. 基層主管(士官)能熱心積極的協助同仁完成上級所分配之任務。
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4. 您的性別* ( Single Choice )
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1 7.69%